Zbierz dane i osoby decyzyjne
Zapisz dane kontaktowe, osoby zatwierdzające, sposób komunikacji i dostępność po stronie klienta. Brak właściciela decyzji jest częstą przyczyną przestojów.
Potwierdź cel i zakres
Cel opisuje rezultat biznesowy, a zakres konkretne elementy do dostarczenia. Oba powinny zostać zapisane w miejscu dostępnym dla zespołu.
Ustal sposób akceptacji
Określ, kto zatwierdza etapy, ile jest rund poprawek i ile czasu klient ma na odpowiedź. Zespół nie powinien ustalać tych zasad dopiero przy pierwszym sporze.
Utwórz projekt z szablonu
Powtarzalna lista etapów i zadań skraca start oraz ogranicza pominięcia. Szablon powinien być punktem wyjścia, a nie sztywną procedurą dla każdego klienta.
Zrób spotkanie startowe
Na krótkim spotkaniu potwierdź zakres, terminy, role i najbliższy krok. Po spotkaniu zapisz decyzje bezpośrednio w projekcie.
Autor: Jakub Bartosik, twórca Atlasa
Uporządkuj ten proces w Atlasie.
14 dni testu bez karty i bez automatycznych obciążeń.